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　　原標(biāo)題：董明珠：不想再就賭局打嘴仗了 六大品牌破格行動(dòng)很無聊

　　只字不談小米，格力董事長(zhǎng)董明珠的訪問讓記者們覺得平淡。即便針對(duì)此前蘇寧聯(lián)手美的、志高等6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動(dòng)”，董明珠也只是稱“很無聊”。1月9日，格力第三次獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，董明珠再一次面對(duì)媒體侃侃而談，這次她不再打口水戰(zhàn)，大談格力的現(xiàn)在和未來。

　　董明珠說，2014年格力肯定能完成1400億計(jì)劃。她還透露了從未公布過的想法，格力在智能家居方面有準(zhǔn)備，一年內(nèi)落地。她首次承認(rèn)，格力在“不知不覺中”已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)代。

　　于外界而言，這一次董明珠帶著變化而來，她的只言片語(yǔ)中隱藏著格力計(jì)劃中的未來。

　　1400億惹“禍”

　　1月9日這天，整場(chǎng)訪問下來，幾乎都是“規(guī)定動(dòng)作”，董明珠沒像以前一樣“口出狂言”。前幾天在接受中央人民廣播電臺(tái)采訪時(shí)，董明珠就表示，不會(huì)再就與雷軍的賭局接受媒體的采訪，也不想再打嘴仗了。

　　不過當(dāng)媒體問到格力1400億目標(biāo)時(shí)，董明珠提高了嗓門，“業(yè)績(jī)根本不用放在我的辦公桌上，我就知道，我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。

　　2014年下半年，深陷輿論漩渦的董明珠幾乎“天天上頭條”。這些從根本上，都源于格力的年終目標(biāo)1400億。

　　大概在2014年七八月，天氣還很炎熱，空調(diào)銷售仍在旺季。但業(yè)內(nèi)悄然蔓延一種說法，即空調(diào)業(yè)將遭遇嚴(yán)重的庫(kù)存高峰，全行業(yè)庫(kù)存達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)左右。空調(diào)行業(yè)游戲規(guī)則是層層壓貨，作為龍頭企業(yè)，在渠道上擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的格力，成為業(yè)內(nèi)最擔(dān)憂的對(duì)象。

　　行業(yè)危機(jī)隱而不發(fā)，董明珠仍不時(shí)見諸報(bào)端，每次都因?yàn)榕c小米董事長(zhǎng)雷軍的10億賭局。2013年年底，董明珠與雷軍一同獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物，兩人“對(duì)賭”小米5年內(nèi)能否超過格力。彼時(shí)董明珠正式接棒格力電器掌門人剛過去一年多。就在2013年，董明珠多次對(duì)外表示，格力每年要增長(zhǎng)200億，5年內(nèi)(2017年)要實(shí)現(xiàn)2000億。

　　不容挑戰(zhàn)的目標(biāo)既已定下，2014年國(guó)慶節(jié)，由格力發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)也就不足為奇了。“格力要通過價(jià)格戰(zhàn)，消化庫(kù)存，擠掉對(duì)手，獲得更大的市場(chǎng)份額，保住自己的龍頭地位，也保住2014年1400億的目標(biāo)，為每年200億掃清障礙”，分析人士稱。

　　緊接著，2014年11月，格力又推出以舊換新政策,“定頻換變頻,立減1000元”。董明珠說，她為此準(zhǔn)備了50億元的補(bǔ)貼，以期換來500萬(wàn)到1000萬(wàn)臺(tái)的銷量。2014年12月，外界傳出董明珠對(duì)經(jīng)銷商的內(nèi)部講話，其兇狠的“清場(chǎng)”計(jì)劃曝光。

　　這一攬子動(dòng)作出來，空調(diào)行業(yè)“嘭”一下就炸開了鍋。隨后，蘇寧聯(lián)手美的、志高等國(guó)內(nèi)6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動(dòng)”，“6+1”圍剿格力。對(duì)此，董明珠認(rèn)為，這種話題“很無聊”。

　　有記者問董明珠，是不是你的觀點(diǎn)被別人誤解了，所以才上演了這樣一出鬧劇。董明珠的回答頗值得深思，她說，“我跟這些企業(yè)也沒矛盾，我相信他們心里頭明白，也不是誤解。”

　　“智能家居年內(nèi)見面”

　　格力專營(yíng)空調(diào)產(chǎn)品，如今體量過千億，是由出貨三四千萬(wàn)臺(tái)空調(diào)實(shí)現(xiàn)。僅靠一種產(chǎn)品就過千億，中國(guó)所有家電企業(yè)中只此一家。但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，未來2000億、1萬(wàn)億也靠賣空調(diào)嗎?

　　多年強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化”的格力有所松動(dòng)。1月9日下午，董明珠對(duì)媒體說，格力電器已經(jīng)不知不覺進(jìn)入多元化時(shí)代。這是董明珠針對(duì)格力多元化的第一次明確表態(tài)。

　　這兩年，格力已經(jīng)擴(kuò)展了產(chǎn)品品類，包括晶弘冰箱、電飯煲、加濕器等生活類小家電。董明珠曾說，晶弘冰箱跟格力沒有任何資產(chǎn)關(guān)系，格力僅是技術(shù)輸出，但董明珠待它卻“視如己出”，免費(fèi)為其代言廣告。格力小家電公司成立已有幾年，2013年因北美地區(qū)爆發(fā)格力除濕機(jī)召回事件，董明珠干脆換牌“大松”，區(qū)隔同時(shí)也是保護(hù)格力品牌。

　　董明珠坦陳，這些品類并沒有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力電器再創(chuàng)造出其他國(guó)際品牌。資深家電行業(yè)人士劉荷清說，格力所謂“多元化”與“專業(yè)化”其實(shí)不矛盾。“只要不跑偏，還在做電器類，做縱深產(chǎn)業(yè)鏈，就還是專業(yè)化，或者叫相關(guān)多元化。”

　　就這樣，格力承認(rèn)了多元化的未來。緊接著，董明珠又拋出一個(gè)重磅的“智能家居”規(guī)劃。

　　董明珠說，對(duì)于智能家居，我們并不是沒有思考。目前格力實(shí)施了第一步，珠海可以遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)診斷全國(guó)各地的中央空調(diào)，保障消費(fèi)者安全和售后服務(wù)。格力要做的第二步，是在掌握了上游環(huán)節(jié)的技術(shù)后，將其嫁接到冰箱和生活電器上。

　　據(jù)家電專家劉步塵預(yù)測(cè)，格力目前品類還不夠豐富，如果玩智能家居，最大的可能是實(shí)現(xiàn)小家電的智能化操控。