上海公關公司：企業(yè)需要回歸的8大能力
2013-04-09 19:13:15
從競爭戰(zhàn)略那種外向型的戰(zhàn)略思考到能力戰(zhàn)略的內向型的戰(zhàn)略思考是當今時代戰(zhàn)略思想的一個深刻的轉型。企業(yè)戰(zhàn)略性撤退與轉型，最終還是要回歸到企業(yè)能力戰(zhàn)略上來。
一、整合能力有效的整合能力要具備下面一些條件：整合要結合企業(yè)哲學觀，也就是要從文化整合的可能性方面進行有效的設計，整合的成功是一個文化意義上的成功，按照組織的愿景建立自身的整合對象，是一個必備的條件。
二、設計能力以技術和工業(yè)設計為核心的產品能力是中國企業(yè)普遍缺乏的基礎能力，中國的大多數企業(yè)還基本上習慣在渠道和價格競爭中做文章，但要真正與國際化的品牌競爭，成就國際化的大公司，這方面的戰(zhàn)略能力是必須要補的一個環(huán)節(jié)。
三、標桿的學習能力是對產生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經營管理實踐的一種探索。
四、管理的思辨能力企業(yè)戰(zhàn)略撤退與轉型，最重要的問題是要在管理的素質上獲得明顯的提高和突破，而要實現這樣一個目標，提高我們在管理領域的思辨能力是一條不可繞過的道路。
五、構造能力國際上有下面幾個指標衡量大企業(yè)：第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術。第二，規(guī)模經濟，也就是成本優(yōu)勢。第三，對供應鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。中國的一些所謂大企業(yè)基本上只在資源壟斷上有一定的優(yōu)勢，做大企業(yè)還有很遠的道路要走。
六、商業(yè)模式的形成能力任何商業(yè)模式必須要隨著市場的不同而做出調整，在中國成功的商業(yè)模式到國際市場上是否可行，要做出認真的分析。
七、持續(xù)經營的能力做百年企業(yè)是我們的強烈使命，但如何永續(xù)經營是關鍵。要從100億到1000億，關鍵的不是快，而是要持續(xù)的發(fā)展，中國公司還需要面對如何持續(xù)經營的問題，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，也就是以能力戰(zhàn)略為核心的做多久的問題。
八、新價值的創(chuàng)新能力未來成功的商業(yè)英雄是具有新價值思想的領導者，領導才是真正價值創(chuàng)新的主體。所以，我們說，新價值的主體是領導者。領導決定價值，價值是領導能力的最重要的方面。
