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润华物业董事长杨立群前往枣庄、泰安区域视察调研

2022年9月2日至3日,润华物业董事长杨立群、常务副总经理陈杰、财务总监傅丽莉、总经理助理王雅婷一行来到枣庄、泰安区域视察调研,组织管理人员和战“疫”先进员工开展座谈,并向与会人员送上中秋祝福。

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座谈中,杨立群仔细听取了各经营单元的工作汇报,就目前工作开展情况和未来经营规划进行现场交流,并对管理人员提出的工作中存在的困难和问题,当场予以解决。对于需要多部门协调解决的提议,杨立群反复叮嘱随行人员一定要认真记录并予以落实。

在与枣庄事业部管理团队的座谈中,杨立群指出:一、枣庄事业部在发展过程中,注重优质项目的获取,逐步占据了枣庄市场的制高点,在科技物业打造方面已具备了快速推进的条件和平台,要有序、有效的推进信息化建设。二、时刻保持危机意识,做好过紧日子、苦日子的准备,一方面通过自我的强化与创新,将自身做强、做优秀,来提高应对风险和市场变化的能力,另一方面要在稳健发展的基础上节支增收,通过市场拓展实现盈利能力的不断升级。三、始终保持创新的思维和激情,通过创新服务,提升业主满意度。同时,要在强化规范管理的基础上,进一步简化流程,提速增效,结合实际业务发展需要把握好成本管控力度,合理平衡自身发展与资源匹配的关系。四、强化应收账款的风险管控和清收力度,开展精细化管理,缩短回款周期,牢固树立以现金流管理为中心的理念。五、夯实管理基础,从企业文化、干部队伍建设、经营管理、市场拓展等方面强化体系化建设,为公司发展的提质、提速打下牢固的基础。

在与泰安物业事业一部、二部的座谈中,杨立群首先对事业部的快速发展、人才梯队建设成效以及在管理服务工作中涌现出来的先进个人和典型事迹给予了充分的肯定。结合实际工作开展,杨立群提出四点要求,一、业务部门要加大对业主个性化需求的挖掘与研究,围绕项目特点为甲方和业主提供精准服务。二、从服务品质、科技物业、员工精神风貌、核心竞争力等方面深入研究山东第一高端物业服务品牌打造的内涵与要素,扎实有效落地品牌建设工作。三、持续推进人才队伍建设,结合润华物业学院“德业并进、诚朴勇毅、知行力行、自尊自期”的16字校训,高标准打造公司所需的各级管理人才。四、进一步优化项目结构,结合公司发展需要,科学合理的平衡在管项目“量”与“质”的关系,要在优质项目获取,盈利能力提升和精益运营上下功夫,有效推动公司高质量发展。

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