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“我与总裁面对面”新员工座谈会举行

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2022年7月19日,集团总裁任鹤年参加了“竞见未来 燃启新程——我与总裁面对面”新员工座谈交流会。

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会上,任鹤年首先代表集团核心领导班子及一万七千余名润华同仁对新入职员工的到来表示热烈欢迎。他表示,入职培训是帮助新入职员工告别学生时代,开启全新的职业生涯的重要方式,希望新入职员工能够快速进入职场节奏,争当优秀的职场人、润华人。随后,任鹤年从回顾润华前三次创业发展历程、第四次创业战略规划及目标、对2022届新入职员工期望及要求、个人经历分享及现场提问交流等几个方面展开座谈。

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回顾集团前三次创业发展历程。第一次创业期间,集团筚路蓝缕、以启山林,完成了产权制度变革,实现了从国有独资企业向民营股份制企业的转变,成为独立市场竞争主体,开启了干事创业的新篇章;第二次创业期间,集团栉风沐雨、自我革命,创新管理机制,坚持“资产清晰、权责分明、管营分开、管理科学”十六字方针,实现了由运营管控模式向战略管控型模式的变革,成功搭建了集团化管控模式,同时加强异地区域建设和搭建企业文化管理体系,经过多年发展,企业文化力已经成为润华核心竞争力的重要组成部分;第三次创业期间,集团自信互信、戮力同心,坚持自主发展,走润华客户服务大平台之路,明确了聚焦服务业、以客户为中心的发展理念,形成了汽车服务为主导,多元化发展物业管理、地产开发的产业格局。而今迈入第四次创业的崭新征程,润华人将充分发扬目标既定、使命必达的润华精神,助力第四次创业目标的实现。

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任鹤年就集团第四次创业发展规划及发展目标向新员工进行了全面的阐述。他指出,集团第四次创业在实现百年润华宏伟目标的道路上具有至关重要的历史意义。规划发展纲要明确了打造山东第一服务品牌的战略目标,要始终坚持以客户为中心的服务理念,坚持走客户服务大平台之路不动摇,做到运营管理质量和服务质量山东第一。润华汽车要持续加大品牌结构调整力度,提高豪华品牌占比,同时要在新能源汽车市场和二手车业务发展上持续发力。在新能源汽车市场上,要充分利用好现有资产资源积极探索、大胆尝试;在二手车业务发展上,随着限制二手车发展桎梏的取消,要充分把握时机和明确自身定位,实现二手车业务的快速发展。润华物业要坚持打造高科技物业发展方向,实现从劳动密集型企业向高科技管理型企业转变,未来要借助资本市场,实现自身快速发展。地平置业要牢固树立地产服务商的地位,坚持地产开发和自持商业运营两条主线,实现自身健康发展。广阔多元的发展平台已经构建,欢迎也期待着新生代力量在这个平台上施展才华、干事创业。

任鹤年引用《论语》中“志于道,据于德,依于仁,游于艺”对新入职员工提出期望与要求。作为新时代润华人,要胸怀理想、志存高远,确定务实可行的发展方向,明确职业生涯发展目标,以此来引领未来职业发展道路;要脚踏实地、久久为功、持之以恒、坚韧不拔,做长期主义者;要诚实守信、关爱他人,有同理心,有共情心;要热爱生活、积极乐观,在干好工作的同时,丰富精神世界,充盈现实生活。

最后,任鹤年分享了个人职业生涯经验,并采用问答方式为新入职员工答疑解惑,也祝愿新入职员工在润华工作顺利、事业有成。


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