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集团总裁任鹤年莅临枣庄润华开展工作调研

2022年7月8日,集团总裁任鹤年一行莅临枣庄润华开展工作调研,在枣庄润华总经理曾宪刚的陪同下视察了园区各店,并参加了题为“强自我 勇创新 开创枣庄润华新局面”的座谈会。

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会上,曾宪刚就枣庄润华的发展历程、上半年经营情况、二手车业务、新能源车工作重点及枣庄凯迪上半年经营情况进行了汇报,枣庄润华财务经理刘予峰就上半年财务数据分析进行了汇报。随后,各店总经理分别针对各店上半年经营情况、新能源车销售情况、二手车经营情况等方面进行了汇报。

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听取汇报后,任鹤年表示,枣庄润华经过近三年的发展,已经进入了一个新的发展阶段,经营规模不断扩大,品牌结构较为合理,团队精气神斗志昂扬,初步形成了一支有战斗力、凝聚力的员工队伍。面临疫情和行业变化的挑战,枣庄润华迎难而上、顽强拼搏,各项工作都取得了可喜的成绩,对枣庄润华团队上半年的辛勤付出和优秀业绩表示感谢和祝贺!针对枣庄润华下一步发展重点,任鹤年提出四点工作要求:

第一、明确枣庄润华的未来发展目标。一是要坚定不移的打造枣庄汽车第一服务品牌。目前,枣庄润华在总量规模上已经实现了枣庄第一,未来要更加侧重于服务能力的提升,以客户为中心,在服务品质、服务质量、整体运营管理水平上下功夫,实现服务增值和品牌溢价,进而提升品牌影响力;二是要将不断提升盈利能力作为枣庄润华发展的核心目标。各店要将不断追求盈利能力提升作为未来发展的重中之重,按照集团整体发展规划,不断提升盈利能力和盈利水平。

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第二、明确实现各项发展目标的路径和举措。一是坚持集团“强化自我、创新自我、立足本担当、迎接新挑战”的年度主题和润华汽车“自信互信、坚韧不拔”的年度主题不动摇。受疫情影响,各行各业都面临不同程度的困难和挑战,要把自身做强、做优秀作为战胜困难和挑战、应对市场变化的根本能力;二是要始终坚持以客户为中心不动摇,坚持客户服务大平台建设不动摇。面对市场环境的不断变化,科学研判,坚定信心,做长期主义者;三是要全方位增强体系力。面对困难与挑战,一定要通过加强体系力建设,打造没有短板的管理体系,认真与优秀对标、查找短板与差距,进而不断完善和提升各店经营管理水平;四是要打造坚强有力的干部队伍。要发挥企业文化力的作用,增强团队凝聚力,提升团队精气神,激发团队战斗力。

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第三、明确枣庄润华未来发展重点。一是要立足区域特点及新能源品牌布局现状,务实推进对新能源车的探索,把握新能源车发展规律,增强对新能源车的认识,并做好对未来新能源市场管理团队的培养;二是要大力发展二手车业务。借助当地的资源优势和枣庄润华的品牌影响力,在认证业务、置换业务、推广宣传等不同层面,全力推进二手车业务发展,使之成为支撑润华汽车不断提升盈利能力的业务增长点。

第四、坚定对未来发展的信心。面对行业不断的发展变化,枣庄润华要从中找到全新的发展机遇,对行业发展充满信心,更要对集团及润华汽车未来的战略目标坚定信念。汽车作为人们的出行工具,未来无论是燃油车、电动车、氢能源车或其他能源汽车,汽车市场仍具有巨大潜力,要坚定信心,学会适应行业发展和变化,找到润华自身的发展空间。

最后,任鹤年预祝枣庄润华圆满完成全年各项经营管理目标,为实现集团第四次创业目标贡献力量。



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